裕隆集团党委创先争优工作制度

 

领导责任制度。建立了党委书记任组长亲自抓,分管书记任副组长具体抓,主管部门靠上抓,一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作责任制。集团公司党委每年都与下属企业党委、支部签订党务目标责任书,其中创先争优始终是班子和队伍建设的重要考核内容。

 

干部联系点制度。集团公司党委成员每人联系一个基层党委或单位,具体负责指导联系点创先争优活动的组织和开展。各下属企业党委也分别建立联系点制度,具体指导基层支部创先争优活动的组织和开展。

 

骨干培训制度。坚持每半年对基层党支部书记、工区政治辅导员、班组政治宣传员进行一次培训。充分发挥组织骨干的作用,将创先争优活动与党员干部的教育培训相结合,使创先争优活动延伸到每一个基层支部,深入到每一个党员群众。

 

信息上报制度。集团公司及各企业创先争优活动办公室定期编印活动创建信息,要求单家村煤矿、唐阳煤矿、富祥煤矿党委、实业公司党总支每周上报《信息简报》不少于1期,其他企业上报活动信息每周不少于2篇。

 

调度会议制度。每周五下午召开一次创先争优活动调度会,听取各企业党委、支部一周来的工作开展情况,通报检查督导情况,安排部署下一周的工作重点,确保创先争优活动的正常开展。

 

督导检查制度。集团公司成立督导组,以加强对下属企业党委、支部创先争优活动的督导检查。集团公司公司政治部作为创先争优活动的日常组织部门和督导考核部门,坚持每季度对下属企业进行一次综合大检查,检查考核结果及时进行通报。

 

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