当前位置: 首页 > 企业文化>

裕隆集团企业文化建设三年规划(2016-2018)

 

建设与现代企业相适应、具有裕隆特色的企业文化,是确保集团公司科学跨越长远发展的重要保证。为积极稳妥、持续不断地推进集团公司的企业文化建设,现结合集团公司实际,特制定《裕隆集团企业文化建设三年规划(2016-2018)》。
一、重要意义
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。一个没有企业文化的企业,是没有前途的企业;一个没有信念的企业,是没有希望的企业。文化的力量是未来经济发展的决定性因素。企业之间的竞争就是文化力量的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。建设先进的企业文化,是贯彻党和国家方针政策、大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是适应市场经济、深化改革、加快发展的必然选择;是提高企业管理水平、增强凝聚力、打造核心竞争力、确保企业长远发展的战略举措;也是继承和发扬集团公司优良文化传统的迫切需要。对企业文化建设进行全面规划和科学部署,不仅对于继承和发扬集团公司思想政治工作的优良传统,建设独具裕隆特色的企业文化具有重要的现实意义,而且对于充分发挥文化的力量,推动集团公司的科学长远发展,具有持久的长远意义。
二、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导,以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标,以促进企业科学跨越长远发展为宗旨,以“全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”为方针,以人本管理为核心,以学习创新为动力,在继承和发扬集团公司优秀文化传统的基础上,积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果,努力建设符合社会主义先进文化方向,体现鲜明时代特征、丰富管理内涵和独具裕隆特色的企业文化,以此来提升裕隆新境界、树立员工新观念、激发管理新活力,为集团公司的科学长远发展提供不竭的精神动力和智慧源泉。
三、任务目标
进一步完善“理念识别、视觉识别、行为识别”三大系统,丰富提升“安全文化、管理文化、执行文化、廉政文化、感恩文化、人本文化”等六大文化品牌,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,使企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、凝聚力和向心力进一步增强、生产生活环境进一步改善、裕隆品牌形象进一步提升,为集团公司的“十三五”规划的实施,提供强有力的文化支撑。
四、基本原则 
1.坚持围绕中心、服务大局的原则。牢固树立发展是第一要务的思想,持续推进企业文化建设,为企业发展注入强大动力。要坚持在企业管理中丰富和完善企业文化,以文化执行力创造安全管理新业绩、以文化创新力催生科学发展新举措、以文化引导力提升队伍建设新水平、以文化鼓舞力成就企业文明新发展。 
2.坚持广泛发动、全员参与的原则。要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智,充分调动职工参与企业文 化建设的积极性、主动性和创造性。形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系,使企业文化建设具有上下联动的基础,实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。 
3.坚持传承经验、创新发展的原则。着眼于新的管理方式和新的发展要求,既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、企业精神和行为规范等优良传统,也要博采众长、融合创新,在企业发展中不断丰富和优化,充分展现企业特色。 
4.坚持系统建设、逐步深入的原则。要有计划、按步骤的从基础工作抓起,通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向,使企业文化建设逐步深入,互相作用,递进发展。一切从实际出发,有制度、有落实、有检查、有评比,确保企业文化有序推进。 
五、实施步骤
要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的总体要求,分阶段进行,逐年推进,梯次深入,交叉进行,通过重点工程攻坚,三年持续接力,将特色鲜明的裕隆文化提升到一个新的高度。
第一年(2016年1月—2017年1月)企业文化回顾总结年。主要任务就是,通过认真回顾过去三年企业文化建设成果,总结经验,查找不足,并系统学习秦书记关于企业文化的一系列重要讲话,学习企业文化建设辅导手册,进一步加强企业文化重要性的认识,找准改进的方向,制定系统的建设举措,进行广泛动员,推进实施。具体任务是:
1、抓好企业文化建设工作的广泛宣传。围绕企业文化建设,分类进行理论宣贯,引导干部职工充分认识到企业文化建设的重要性,营造企业文化建设氛围,对现行各类规章制度进行全面普查、修订,构建覆盖全面的管理体系,初步形成支撑文化建设的框架,培养干部职工的执行能力。
2、抓好《加强集团公司企业文化建设工作辅导材料》编写。下发至各企业组织学习。明确企业文化建设的领导机制和工作职责,构建党政共同负责、党政工团各级组织齐抓共管、各部门分工推进的工作格局。
 3、抓好集团公司企业文化手册的修订。在认真总结、归纳、提炼集团公司现有企业文化理念、阵地、活动等资源的基础上,编写企业文化形象展示手册,宣传裕隆形象,提升裕隆文化品牌。
4、抓好企业文化培训。采取“走出去”和“请进来”的方式,对集团公司中层以上干部和机关全体人员,分期分批进行培训,并鼓励干部员工积极学习报考企业文化师职称。要切实通过培训,不断拓展企业文化建设的相关知识,掌握企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,跟踪企业文化建设的发展趋势,不断提高企业文化建设的能力和水平。
5、开展企业文化建设相关活动。利用征文、演讲、辩论等多种形式开展思想交流,集思广益,利用文字、图片集中展示等形式进行文化传播,引导干部职工加深对文化建的认知。 
第二年(2017年1月—2018年1月)企业文化丰富完善年。在全面回顾总结的基础上,重点推进企业文化规范化建设,通过建章立制,完善系统,从整体上推进企业文化向纵深发展,把六大文化品牌打造成裕隆名片。具体任务是:
1、进一步规范理念识别系统。在原有的基础上,进一步进行修改完善集团公司视觉识别系统,紧紧围绕“十三五”规划的实施和各项任务目标的实现,以科学的治企理论为指导,发展职工群众广泛讨论,提出具有本企业特点并为大多数员工认同的、能够给发挥引导、鼓舞和激励作用的核心价值观,修订下发《企业文化手册》。
2、进一步规范视觉识别系统。按照集团公司《视觉识别系统手册》,结合各企业的排查情况,对集团公司的基础要素系统、办公系统、服装服饰系统、广告宣传系统,以及徽标、旗帜、标准字、标准色等,逐步进行规范建设,塑造和展示企业良好形象。
3、进一步规范行为识别系统。从集团公司改革发展的总体要求出发,分析诊断集团公司现有各项规章制度的特点,以及存在的问题,本着先易后难、把握重点、逐步完善的原则,进行整合修订,建立健全科学、规范的内部管理体系,真正做到以科学的制度体系规范企业行为、员工行为,在此基础上编写好《员工行为规范手册》,切实以有效的制度创新推动管理升级,全面提升企业管理水平。
4、进一步丰富完善“六大文化品牌”建设。严格按照秦书记讲话要求,制定六大文化品牌建设实施方案,不断进行理念整合、制度完善、载体打造、活动开展等,丰富完善“安全文化、管理文化、执行文化、廉政文化、感恩文化、人本文化”六大品牌建设,编印集团公司《安全文化手册》、《管理文化手册》、《执行文化手册》、《廉政文化手册》、《感恩文化手册》、《人本文化手册》,构建起具有裕隆特色的“六大文化品牌”体系。
5、召开年度思想政治工作暨企业文化建设研讨会。在丰富完善的基础上,准备召开2017年思想政治工作暨企业文化建设研讨会,集成建设经验,找准改进方向,探讨发展课题。
第三年(2018年1月—2018年12月)企业文化深化提升年。
在广大员工对企业文化普遍认知和认同的基础上,在巩固计划内已取得成果的前提下,第三年企业文化建设的主题定格在“管理提升、习惯养成”上。主要任务是:对前两年企业文化建设情况进行总结,将良好的行为进行固化,为下一个三年或更长远的企业文化战略打下坚实的基础。具体任务是:
1、编写好企业文化建设总结报告。认真排查企业文化三大系统的规范完善情况,六大文化品牌的建设进展情况,总结成功经验,分析存在的问题,编写好企业文化建设总结报告。
2、做好总结表彰。建立健全先进典型树选树机制,加大先进典型的培育和奖励力度,搭建企业文化建设长效孵化平台,促成企业文化规划、建设、提升活力发展机制。
3、组织交流学习。采取“走出去”和“请进来”的方式,组织企业文化学习考察,充分借鉴国内及同行业兄弟单位的成功经验,进一步拓宽视野、武装头脑,用更高的思想境界和更成熟的经验,确保集团公司企业文化建设与时俱进。
五、保障措施
(一)高度重视,加强领导。为确保集团公司三年企业文化建设规划的实施,集团公司成立企业文化建设领导小组。组长:郭永峰,副组长:孔彦,成员:徐恩良、彭新宁、苏子朋、孙留成、吴庆斌、赵丙虎、罗慧、刘新华、赵春阳、王宁、李方、桂林、孙卫国,领导小组下设办公室,办公室设在政治部,孙留成兼任办公室主任,孔祥勇为办公室副主任,具体负责本规划各个阶段的推进、督导、检查、调度,确保企业文化建设有条不紊、扎实推进。各企业都要结合实际,建立企业文化领导机构,纳入重要议事议程,与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。尤其是作为各级领导干部,在生产经营管理实践中,日常行为细节中,要带头讲文化、育文化,以自身的实际行动,带领全体干部员工自觉投身到企业文化建设上来。
2、健全机制,科学推进。要建立企业文化的长效管理机制,包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。要明确工作职责,建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,保证企业文化建设工作的顺畅进行。要建立考核评价和激励机制,定期对企业文化建设成效进行考评和奖惩。要建立保障机制,设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。要加大对企业文化建设软硬件投入,为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
3、强化调度,加强指导。集团公司企业文化建设办公室,要加强对各单位企业文化建设的指导,针对不同阶段的建设情况进行专题调研,定期召开调度会议,不断总结和推广企业文化建设过程中的先进经验,分析存在的问题和不足。同时还要加强对企业文化建设的理论研究和实践研究,认真探索企业文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,搞好分类指导。
4、加强宣传,正确引导。集团公司和各企业都要针对企业文化建设的三年规划,专门研究制定具体宣传方案,强化措施,加大力度,营造浓厚的企业文化建设氛围,引导广大干部职工积极参与。
 
 
 
2016年 2月2日