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裕隆集团实施“六严查、六提升” 确保实现安全生产

来源:  本站    时间: 2018-9-8 08:01     点击:1次

为持续推进“安全规范管理年”活动,近期,裕隆集团在全公司范围深入开展了“六严查、六提升”活动,坚持高标准、严要求,进一步强化主体责任落实,完善双控体系,完善安全管理制度,规范职工现场操作,彻底消除现场各种不安全因素和不安全行为。

严查事故(隐患)瞒报,提升安全思想意识。集团公司制定了对瞒报、迟报事故(隐患)责任人从重处理的考核制度,引导各企业领导干部进一步认清隐瞒不报的危害,认识到不及时汇报是对安全工作极不负责的表现。引导干部职工把“安全无小事”的思想认识落到实处,树立“小题大作”的意识,坚决杜绝安全工作“只停留在嘴上,不能落实到行动上”的现象,把问题消灭在萌芽状态,以良好的工作作风,提高安全管理水平,实现长治久安。

严查群体性违章,提升全员技能素质。组织各企业按照重点整治煤矿违法违规专项行动八个方面重点内容,牢牢扭住防范一般事故和管控较大以上风险这个“牛鼻子”,从源头上深入系统地排查治理重大隐患,认真开展自查自改,将安全风险和隐患排查工作落实到位;组织各级安全管理人员系统学习业务知识,提升专业技能素质,同时加大对职工按章操作教育力度,制定制止违章奖励措施,让职工养成制止身边三违现象的良好习惯。

严查事故问题整改不到位,提升全员执行力。严格按照安全生产责任制,针对上级部门检查查出问题,责任单位逐条进行“该不该出现、为什么出现、出现原因在哪里、根源在哪里”的反思,提出对责任人的追究处理意见,形成书面材料;其余单位做好借鉴学习,举一反三,结合各自实际情况做好自查自改工作,形成书面材料;对于检查中重复出现的问题,对相关责任人要加重处理。

严查事故教训不吸取,提升教育培训水平。利用班前会、班后会等时间,组织干部职工针对性地学习典型事故案例,深刻接受事故教训,制定防范措施,真正做到把历史上的事故当成今天的事故看待,警钟长鸣;把别人的事故当成自己的事故看待,引以为戒;把小事故当成大事故来分析,举一反三;切实用事故案例教育人、警示人、提升人。

严查违章指挥,提升管理执行能力。通过请进来、走出去、集中培训等形式,进一步提升安全管理人员的专业知识能力,熟练掌握煤矿安全法律法规,以此提升管理执行能力。同时,加大对基层区队管理人员及班组长的管理力度,提升他们的业务素质和按章操作的能力,杜绝违章指挥现象的发生。

严查工程质量低劣,巩固提升安全生产一级标准化矿井。进一步转变干部工作作风,提高工作责任心,提升现场发现问题、解决问题的能力,严格把安全生产标准化的有关标准,落实到实际工作中,让职工干标准活、干放心活,促进工程质量管理,力争以一流的工程质量、一流的现场管理、一流的文明生产,来巩固一级安全生产标准化矿井成果。