裕隆集团隆重召开2016年总结表彰2017年工作部署暨目标责任兑现签订大会

2017年02月14日 04:10

212日,集团公司隆重召开了2016年总结表彰2017年工作部署暨目标责任兑现签订大会。集团公司党政班子、机关全体人员、下属各企业党政负责人、中层以上干部共计260余人参加了会议。

远在外地的我们的好带头人能源发展公司秦书记,专门发来了贺电,向大会召开表示热烈祝贺贺电中,秦书记首先充分肯定了集团公司2016年取得的工作成绩,然后对2017年的工作提出了总的要求,要求集团公司强化红线意识,坚决贯彻“三不四可”(“三不轻言”“四个可以”。“ 三不轻言”:安全生产无论任何时候,都要在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位; “四个可以”:在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产)安全指导思想严格按照“三基、三抓、一追究”(三基:是指安全培训、 质量标准化和班组建设; 三抓:抓好一通三防,防突、科技兴安,激励约束机制建设; 一追究:严格责任追究)安全管理模式,抓重点、补短板、强基础、促达标,确保安全态势持续平稳,实现安全生产。要求集团公司党委要继续坚持思想引领,扎实推进“两学一做”学习教育,进一步强化职工思想政治工作,积极为职工排忧解难,并继续认真抓好“三保”工作的落实,切实维护干部、员工切身利益保障企业长远发展。要求各级领导必须积极看待内外部形势的新变化,既要保持清醒的忧患意识,防止盲目乐观,又要增强机遇意识、发展意识,抓住经济回暖的有利时机,积极响应习总书记号召,“撸起袖子加油干”,一鼓作气,乘势而上,为完成2017年各项奋斗目标而努力奋斗!最后,秦书记还向广大干部员工及家人送上了新年的祝福。

集团公司董事长孔彦代表集团公司作了工作报告。首先,从九个方面全面总结了2016年的工作,孔董事长指出,2016年集团公司在市委、市政府的亲切关怀下,在能源发展公司秦书记的正确领导和大力支持下,牢牢把握“三保一控”的总体要求,坚持“稳中求进,改革创新,转型发展”的工作主线,坚定信心,沉着应对,乘势而为,生产商品煤358万吨,同比增长9.8%;实现营销收入32.89亿元,同比上升38.2%;实现利税4.78亿元,同比增长3.95亿元;实现利润1.7亿元,同比增长2.64亿元,集团公司所属各企业全面实现盈利。总起来说,煤炭主业经营业绩出现恢复性增长,扭转了连续两年亏损的局面,坚定了走出产业低谷的信心,提振了发展士气。实业公司两大战略转型产业发展势头强劲,走出了裕隆转型节奏,坚定了裕隆转型自信。集团公司呈现出煤与非煤齐头并进、竞相发展的良好态势,体现出安全管理全面巩固、煤炭主业全面优化、转型发展全面加快、内部管理全面深化、技术创新全面发力、市场营销全面运筹、环保节能工作全面提升、职工利益全面保障、党建思想政治工作全面加强等九个特点。同时,孔董事长实事求是地指出了集团公司在在任务指标完成、推动转型升级、改革任务、内部管理、干部作风等五个方面存在的问题和不足,要求各单位、各级干部,要深刻认识,认真对待,下大力气加以纠正、克服和解决。然后,孔董事长从宏观政策、煤炭行业形势和集团公司发展条件等方面,全面分析了集团公司内外部形势,在此基础上,对2017年的工作进行了安排部署,明确了2017年的工作指导思想、奋斗目标,详细安排部署了工作任务和保障措施。孔董事长指出,2017年要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,准确把握国家宏观经济新变化、产业发展新趋势和结构调整新动向,巩固稳定煤炭产业,培育发展非煤产业,以安全发展为前提,以提高发展质量和效益为中心,以“稳中求进,改革创新,转型升级”为主线,着力强化内部管理和人才支撑,着力强化科技创新和品牌建设,着力强化思想保障和文化建设,全面完成各项任务目标,以优异的成绩向党的十九大献礼。为此,一要坚持安全环保底线,提升企业发展保障力。全面贯彻落实国家、省市关于安全生产的系列指示精神,严格按照年初集团公司安全会议提出的“六个三”的部署要求,全面落实2017年安全工作意见。二要坚持加快推进转型升级,提升企业可持续发展能力一方面,要精耕细作煤炭主业,畅通集约化生产、绿色开采工艺、机械化自动化水平、煤炭洗选、产销协同五个升级渠道,突出家村煤矿资源置换手续办理、义能煤矿井田南部资源祥查、矿井支护工艺的研究、省外合作矿井工作推动、义能煤矿产能的置换和核定五个重点,打造裕隆煤炭产业升级版;另一方面,要发展壮大非煤产业,强化非煤融资功能,推动产业合作和与高等院校、科研机构的合作,做优医药和精密机械制造两大战略转型产业,做活关联多元产业,全心全力培育裕隆产业转型样本。三要坚持改革与创新同步发力,提升企业发展活力,要深入推进管理转型、全面预算管理、内部市场化建设、内部分配体系、一线队伍建设、干部的培养使用等内部改革。切实强化科技、管理等创新驱动。四要坚持强化物资计划管理平台、销售平台、财务管理平台、大数据平台等信息平台建设,提升企业集约管理水平。五要坚持深入推进专业化管理,提升企业经营质量,要建立“反堵降增”专业化评价机制,加强人力资源管理、物资供应管理、市场营销管理、财务管理、技术和机电管理、审计管理等专业化建设。六要坚持和谐建设和作风建设并举,提升干事创业的凝聚力。要通过继续发挥好思想政治工作优势、搞好企业文化建设、职工权益维护等工作,加强企业和谐建设。尤其在加强干部作风建设上,要求各级班子、各级干部,要胸怀大局主动干,头脑清醒带头干,勇于担当负责干,善于在攻坚克难中干出新业绩,敢于在改革创新中展现新作为。最后,孔董事长号召大家以顽强拼搏的干劲、锲而不舍的韧劲、勇往直前的闯劲,坚定信心,抢抓机遇,扎实苦干,奋力夺取2017年各项工作的新胜利!

集团公司党委书记郭永峰主持会议,对2017年平安裕隆建设和计划生育工作进行简要安排,并就贯彻落实大会精神提出总体要求。郭书记指出,关于平安裕隆建设工作,新的一年要立足问题导向,时刻保持发现问题的敏锐性,找准发力重点,理清责任链条,提高履职效能,加大问责力度,进一步完善并坚持好“责任保障、思想保障和防控保障三大体系,突出抓好以下五项重点工作,一是深化一岗双责、党政同责认识,坚持党委统一领导,党政工团齐抓共管,一岗双责,双向参与,共同负责;二是强化干部管理,落实干部责任,抓住领导干部这个“关键少数”,抓住中层干部这个“管理核心”,强化干部管理;三是注重素质提升,加强教育培训,通过多种有效形式,针对重要部门、重点部位,搞好管钱管物的人员和中层以上干部的法制教育培训;四是发挥政治优势,做好思想引导,始终围绕秦书记提出的“三保”要求,围绕全年任务目标的落实,传播正能量,提振精气神,弘扬主旋律。同时继续坚持好秦书记为我们倡导培育的一系列思想政治工作方式方法,不断增强思想政治工作的全面性、及时性和渗透性。五是突出工会先行,发挥工会作用。继续发挥工会组织联系员工密切的这一优势,强化这一群众工作的突破口和切入点,从民主监督、困难职工帮扶救助、职工生活问题解决、利益诉求协调、群众安全监管、上访问题协办等方面做好工作,提高职工满意度,激发职工的认同感、归宿感和获得感,真正把工会打造成独具裕隆特色的“职工之家”。关于计划生育工作,要求各单位、各部门、各级干部要认识到计划生育基本国策没有变,要保持高度重视,把握住政策变化,抓好对“两非”管控、计划外生育、非在职育龄妇女管控等监管重点,转变工作理念,强化主动服务,提高工作水平。对大会精神的贯彻,安排会后抓紧下发秦书记的贺电和孔彦董事长的报告,一并抓好学习、传达和落实。总的要求是,一要抓好广泛发动,逐级召开会议,层层签订责任书,做好再动员、再安排、再部署;二要坚持以上率下,亲力亲为,党政同责,党政同抓。各单位党政主要领导要带头抓贯彻,带头抓好全年任务的落实,带头抓好全年工作的推进;三要坚持突出重点,把握关键,无论是安全生产、内部管理、深化改革,还是思想政治工作、企业文化建设、党建工作,都要做到工作任务细化,工作措施强化,责任层层落实,目标共同保证;四要以大会精神统领全年的工作,把领导的讲话要求、确定的目标、谋划的举措,化为实实在在的行动,一以贯之,贯彻始终;五要全面做好任务的督导,企管处和办公室要作为全年一项重要职能,重点工作靠上督导,日常工作常态化督导,哪里有问题就督导到哪里,哪里进展缓就督导到哪里,要经常抓、抓经常,确保事事有回音,项项有着落。

会上,集团公司总经理彭新宁宣读授奖决定及2016年平安建设兑现奖励决定。董事长孔彦分别与下属企业签订了2017年度安全目标责任书和经营目标责任书。党委书记郭永峰与下属党组织签订了2017年度平安裕隆建设目标责任书和计划生育工作目标责任书。大会还对评选出的各类先进集体、平安建设先进单位、先进处室和各类先进个人进行了隆重表彰。

(集团公司政治部)

 

 

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