裕隆矿业集团:改革转型谋求新发展

 

进入今年以来,面对日趋严峻的煤炭市场形势,裕隆矿业集团不等不靠,主动应对,严格按照“保工资、保安全、保重点项目投入”的工作思路,全面深化企业改革,大力度推动企业转型,确保了企业稳定发展。

加强班子建设,明确改革转型发展思路。严格坚持党委中心组理论学习制度,认真组织学习了党的十八大、十八届三中、四中全会精神,以及2015年政府工作报告。通过学习进一步认清形势、把握形势、顺势而动、因势而为,坚定了改革转型的信心,明确转型发展的思路,制定了转型发展的战略,坚持立足煤、延伸煤、跳出煤,大力发展医药、精密机械加工制造等非煤产业,彻底打破不相适应的传统思维,树立新的发展观念,做到怎么有利于增强活力、促进发展怎么办,怎么有利于调动职工积极性怎么办,怎么有利于最大限度的实现职工利益怎么办,怎么有利于保职工工资、保安全生产、保重点项目投入怎么办,怎么能使老企业焕发青春怎么办。

全面深化改革,激发内生动力和内在活力。深化机关机构改革。本着“管得住,放得开,搞得活”的原则,优化整合业务职能,简化管理层次,简化工作流程,部门科室该合并的合并,能减掉的减掉,切实解决职能重叠、行政效率低的现象。下属企业和基层单位,全面定岗定编,一岗多责,一职多能,着力压缩部门、基层单位副职数量,实施行政管理和专业技术岗位双轨制,确保管理人员敬业、精干。优化生产、辅助用工,按照直接生产工效、全员工效核定人员,保证一线人员的结构数量,压缩辅助用工,推动减员增效。搞好分配机制改革。建立企业负责人、企业班子、企业主要目标三个维度的考核体系,统筹月度、季度、年度和任期四个时段的绩效,进行全面综合评定考核。科学定位、严格界定生产一线、生产辅助、后勤工作范围,彻底解决同岗不同酬的问题,提高直接生产工效。探索矿井整体承包经营试点。在坚持“三统一分”管理机制的前提下,按照完全市场化的办法,确定安全、接续、效益三大指标,实行整体性承包。给予企业更大的自主权、更加灵活的政策,营造更加宽松的环境,全力鼓励支持企业放开手脚,开动脑筋,自主经营,自主管理,自主转移富余人员,自行开辟新的服务项目,进行创收创效。深化后勤服务改革。找准持续改善职工生活条件和精用工的结合点,核定食堂、澡堂、宿舍的工资总额,对各项工作指标细化量化,包保到人,压缩后勤用工,建设职工满意、精干高效的后勤服务队伍。

加强企业管理,深入开展内部挖潜增效。一方面,全力组织好煤矿的安全生产,抓生产,抓安全,保接续,保煤质。另一方面,持续深入推进“反浪费、堵漏洞、降成本、增效益”工作;全面推行内部市场化,层层落实成本指标倒逼举措,逐步建立了内部市场交易体系;加大闲置物资的调剂调拨和修旧利废力度,盘活资金,盘活闲置资产;严格控制非生产性开支,2014年同比平均下降20%以上;严格执行节能减排措施,落实峰谷平差异电价制,优化采掘设备的运行时段;继续坚持招议标制度,全面加强内部审计,确保经营成果真实可信。

加强职工思想政治工作,为改革转型提供保障。坚持把思想政治工作与当前面临的形势、任务目标、改革转型、经营管理结合起来,把改革发展的难点、生产经营的重点、职工关心关注的热点作为工作的重点,使思想政治工作“渗透一切”、“贯彻始终”,在生产经营的每个环节、每项活动,都体现思想领先的原则,自始至终都体现思想政治工作的保证作用。具体工作中,向职工讲形势、讲任务、讲前景,积极搞好形势教育,向职工交底子、明措施、增压力,增强职工与企业同频共振、共度难关的信心和勇气,稳定了思想,稳定了队伍,激发了干劲。同时,继续坚持了厂务公开制度、领导干部接访制度、班子成员联系点制度、职工合理化建议卡制度、矛盾纠纷排查调处机制,及时听取解决职工群众反映的问题,构建和谐劳动关系,充分调动了广大干部职工的积极性。

 

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